Les dirigeant-e-s des très petites entreprises sont confronté-e-s au quotidien à de multiples problèmes ou situations de tout ordre (management, gestion et finances, achats, relation client, relation avec l’administration, développement, international, …)
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À PROPOS DE MOI
Un quart de siècle ... en tant que Dirigeant d'entreprise
Diriger une petite entreprise en France est une aventure à plein temps, plus qu’une vocation, un sacerdoce. Dirigeant pendant plus de 25 ans, je souhaitais partager mon quotidien de toutes ces années à la tête d’une TPE (Très Petite Entreprise), depuis la création, en passant par la gestion au quotidien parsemée de doutes, de combats, de joies et de rencontres riches ou toxiques.
Comme vous, collègue entrepreneur, j’ai traversé toutes sortes de situations et de difficultés auxquelles il a fallut faire face pour asseoir le développement de mon entreprise, malgré la rigidité du système français et la concurrence. Car même après 25 ans d’existence, la pérennité d’une entreprise n’est jamais acquise.
Je suis dirigeant de TPE et je parle de vos préoccupations
Guy MORDRET
MES OBJECTIFS
POURQUOI MA VIE DE PATRON ?
Les mêmes situations rencontrées par tous les dirigeants de TPE
En 25 ans de direction d’entreprise, je me suis aperçu que nous, dirigeants de TPE vivions les mêmes situations, endurions les mêmes difficultés, éprouvions les mêmes émotions dans nos pratiques quotidiennes.
ÊTRE ENTREPRENEUR
Savoir diriger une entreprise ne s'improvise pas. Être entrepreneur est à la fois un état d'esprit et somme de compétences à acquérir et à mettre en œuvre.
SAVOIR GÉRER
Être dirigeant d'entreprise nécessite une relation constante, entretenue et parfois conflictuelle avec les différentes administrations et services publics de ce pays
APPRENDRE À VENDRE
Développer une entreprise implique de maîtriser différentes pratiques commerciales qui ne sont pas innées pour la plupart des dirigeants d'entreprises.
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